设备物资公司召开全面开展管理提升活动动员大会
本网讯（张撼难 韩 卿 报道）6月11日下午，长江三峡设备物资有限公司召开全面开展管理提升活动动员大会，深入贯彻落实国务院国资委和三峡集团有关文件精神，全面动员部署公司管理提升活动，号召公司广大干部员工进一步统一思想，提高认识、坚定信心、明确目标，促进管理提升活动和创建一流电力物流企业工作有序有力有效地开展。
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| 设备物资公司召开管理提升动员大会(三峡主会场）。 |
会上，公司总经理熊志刚做了题为《扎实开展管理提升活动 全力推进创一流电力物流企业工作》的重要讲话,公司党委书记刘世平主持会议，公司副总经理刘铁兵宣读了公司全面开展管理提升活动总体工作方案和第一阶段方案，并对管理提升活动的组织实施进行了具体安排部署。
熊志刚总经理阐述了公司开展管理提升活动的重要意义,客观分析了公司创建一流电力物流企业存在的优势和差距，提出了公司开展管理提升活动的主题、主要目标和重点工作任务，明确了公司开展管理提升活动总体要求。熊志刚强调，扎实开展管理提升活动，对于提升公司管理水平，夯实发展基础，实现公司科学发展具有重要意义。开展管理提升活动，既是落实集团公司管理提升活动要求，全面完成年度工作任务的重要抓手；也是公司应对复杂形势，破解发展难题，不断提升发展质量和效益的迫切需要；更是增强核心竞争能力，把公司打造成为集团公司物流链管理中心的有效途径。
熊志刚指出，公司管理提升活动的确定的主题是“强基固本、防范风险、做优做强、科学发展”；主要目标是“力争用两年的时间，使公司的基础管理得到进一步加强，管控体系得到进一步优化，质量安全管理体系得到进一步健全，综合绩效得到进一步改善，为实现公司“十二五”规划，开创公司专业化服务新局面奠定坚实基础”。活动中要突出抓好的四项重点工作任务是：完善公司管理体系，提高管控水平；建立质量安全管理体系，提高专业化服务能力；加强成本管理，建立健全开源节流、降本增效的长效机制；完善绩效考核与激励约束机制，进一步激发企业活力与创造力。
熊志刚对管理提升活动的组织实施提出了四项总体要求：一要切实加强领导，抓好责任落实；二要认真制定规划，精心组织实施；三要紧密给合实际，统筹协同推进。四要扎实有效开展，务求取得实效。
刘世平强调在贯彻落实过程中要搞好结合，协调推进。坚持自我完善与学习借鉴相结合；坚持重点突破与全面提升相结合; 坚持总体部署与协同推进相结合; 坚持夯实基础与管理创新相结合; 坚持管理提升和创先争优相结合。他对开展管理提升活动提出三项具体要求，一是本次动员大会之后，公司各部门、各单位要认真传达会议精神，让广大干部员工深刻认识开展这项活动的重要意义，增强参与的自觉性、积极性和主动性；二是公司管理提升活动领导小组办公室要充分利用各种宣传手段，做好宣传发动，通过简报、橱窗等形式及时宣传、报道活动进展和取得的成效；三是各部门、各单位要结合自身实际，全面查找自身管理中存在的薄弱环节和突出问题，必要时可邀请外部专家或集团公司有关部门帮助发现或提出管理工作中自己不容易发现的问题，力争用两年的时间，进一步夯实管理基础，提升公司管理水平。
与会人员还学习了陈飞总经理在今年2月29日在集团北京管理总部机关专题会上的讲话——《从决策到执行》。
本次动员大会以视频形式召开，公司各部门、各单位负责同志，副主管以上层级人员共计106人在公司本部田秋渔主会场和向家坝、溪洛渡、普洱渡、乌东德、白鹤滩等视频分会场参加了大会。
发布日期：2012年06月14日
