时间： 2022年07月15日浏览数： 次
三峡高科信息技术有限责任公司（以下简称“三峡高科”）是中国长江三峡集团有限公司旗下核心科技企业和科技成果转化平台——三峡科技有限责任公司的二级公司。全新科技赋能全新时代，三峡高科党委始终牢记“坚持新发展理念，勇攀科技新高峰”重要指示精神，以助力三峡集团科技自立自强、打造原创技术策源地为使命，坚持党建引领发展思路，在“科改示范行动”中焕发出新生机活力，2021年度营业收入28,068.46万元，利润总额同比增长221.21%，实现了高水平创新推动高质量发展。
党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，鲜明提出要加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强。随着国企改革的深入推进，三峡高科经营发展面临着前所未有的严峻挑战，在激烈的市场化竞争环境下抓住混合所有制改革机遇，打造科技公司核心竞争力，实现业务可持续发展和规模增长，是三峡高科一场必须打赢的硬仗，在三峡高科党委的带领下，全体干部职工踔厉奋发，解放思想、破冰改革，在新发展阶段实现了新的高质量发展。
最吃劲关头实现组织架构升级。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，三峡科技党委科学研判三峡高科改革发展中面临的困难挑战，依托忠诚、实干、担当的红色队伍，将三峡高科党总支建制升格为党委，充分激发党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用，为进一步发挥党建引领作用和党组织的政治核心作用，推进高质量、可持续健康发展提供了坚强的政治保障和组织保障。三峡高科党委结合公司实际，迅速调整基层党组织架构，陆续成立第一、第二、第三党支部及三峡大数据党支部，健全党建工作机制，增强党建工作力量，夯实党建基础工作。
图：三峡高科党委召开党员大会进行选举
党的建设全面提升。三峡高科党委、纪委正式成立后，全面贯彻新时代党的建设总要求和组织路线，以党的政治建设为统领，以加强党组织政治功能和组织力为抓手，深入推进“一个融合，三个强化”。推动党建工作融入公司改革发展中心。强化班子建设，发挥党委领导核心作用；强化三基建设，夯实战斗堡垒；强化品牌建设，打造党建引领工程。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，累计创建设立党员突击队4个，党员先锋岗1个，党员示范岗65个，实现了党建工作质量、干部员工能力素质、全面从严治党引领保障作用“三大提升”。
图：改革路上的科技尖兵
对照“做三峡集团科技尖兵”的愿景，对标先进标杆企业，三峡高科党委清晰认识到需要进一步提升适应市场竞争能力和科技创新行业快速迭代发展的特点，全面加强市场化选人用人力度和科技人才选育用留机制，从而激活发展动能，实现新的飞跃。
解放思想，破冰改革。习近平总书记明确指出“解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。”三峡高科党委不断增强改革意识，以解放思想“破冰”，用改革创新“突围”。紧紧抓住“科改示范行动”关于改革各方面要求，着眼于既要出改革成果、又要出改革经验的目标，成立工作专班，勇于先行先试，积极研究探索改革举措，破解改革难题。编制《三峡高科混合所有制改革实施方案》，推动关键业务重组整合，促进产业链、创新链、价值链延伸融合，优化公司业务结构。落实《三峡高科“科改示范行动”改革方案和三年改革任务台账》用好用足“政策包”“工具箱”，激发科技创新动能，实现深化改革提质增速。
图：三峡高科召开深化改革会议
建立完善现代企业制度。三峡高科党委牢牢把握建立中国特色现代企业制度的精髓要义，坚持“国企姓党”的根本属性，始终坚持“两个一以贯之”，在公司章程中明确党组织在公司治理中的法定地位，把党的领导内嵌到公司治理结构之中，成为公司治理的有机组成部分。先后印发《落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委议事规则》，明确党委直接决策11类重大事项和前置研究23类重大事项，确保上级党组织决策部署在三峡高科高质量贯彻落实。不断加强完善董事会建设，配齐董事及职工董事，建立健全董事会工作机制，推出《三峡高科落实董事会职权实施方案》，全面落实董事会六大职权，提高董事会议事标准化规范化水平，形成党委会、董事会、经理层协调运转、有效制衡、依法合规的治理机制。
图：三峡高科召开董事会全体会议
深化三项制度改革，打造优质人才队伍。根据中央关于推动“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”等有关要求，三峡高科党委建立了中层管理干部任期制管理机制，任期届满所有中层管理干部“起立腾岗”、“重新竞聘”，全面建立管理人员能上能下机制，先后有5名中层管理人员退出管理岗位。持续修订完善《员工招聘管理办法》，提高“进”的质量，完善全员绩效考核体系，畅通员工“出”的渠道，真正做到“人员能进能出”，近年来引进各类人才147人，其中硕士研究生学历人才21人，本科学历人才119人，试用期不合格淘汰20人，绩效考核不合格淘汰10人。坚持效益决定分配，按照效益优先、兼顾公平的原则，实现了工资总额能增能减。全面推行经理层职业经理人制度，制定了三峡高科职业经理人制度工作方案，通过市场化方式公开招聘、选聘总经理、副总经理。现已完成全部经理层“两书”签订，并在子公司三峡大数据全面推行公司经理层任期制和契约化管理。
图：三峡高科2021年中层管理岗位竞聘面试
生产经营稳中向好，接连实现超额突破。面对突如其来的新冠疫情对各行业生产经营带来的严峻挑战，三峡高科党委沉着冷静、主动作为，党委书记顾伟勇挑“第一责任人”重担，身先士卒，靠前指挥，以高度的政治责任感，带领全体干部职工坚守初心使命，奋起担当作为，连续两年全面超额完成各项经营任务，关键经营指标逆风上扬，2021年度公司实现营业收入28,068.46万元，同比增长67.77%；实现利润总额4,539.73 万元，同比增长221.21%：全员劳动生产率为40.27万元，同比上升55.00%，实现了飞跃式增长。
图：三峡高科党委班子在东岳庙数据中心现场指挥调度工作
图：三峡高科2021年度各项经营指标实现飞跃式发展
世界最大“零碳”数据中心落地交付。三峡东岳庙数据中心是三峡集团落实国家“双碳”战略，大力推进“十四五”数字化转型的重大项目。受到疫情影响，自2021年2月20日正式开工建设以来，工程项目面临着建设标准高、工期紧、管控难度大、极端天气频发等一系列困难挑战。关键时刻，东岳庙数据中心“数字化管控平台”党员攻坚突击队主动扛起攻坚克难责任，来自华为、中建八局等不同单位的党员及技术骨干打破组织边界，携手结对、取长补短、集中精干力量攻克最难最重要的关键核心技术，开展科技创新工作，成功创建了以“数字化+”为特点的建立新基建IDC项目数字化工作模式和标准体系，实现TGPMS与GIS、BIM、知识管理深度融合的数字化协同工作管理。
图：三峡科技党委书记带队调研东岳庙数据中心
大数据党支部书记曾超带领项目团队披星戴月、夜以继日，以时不我待的信念连续奋战。数不清多少个烈日下，他和团队奔波在工地上，巡视、排查、解决现场存在的各种问题；数不清多少个深夜里，他带领团队在灯火通明的会议室里热火朝天地讨论，协调各单位、各部门保障工程进度。在三峡高科党委的有力推动下，大党建的引领作用在施工现场创造了奇迹， 2021年11月30日东岳庙数据中心首批机柜交付投产，实现了当年开工建设、当年竣工验收、当年交付投产的“高科速度”，圆满完成质量安全双零管理目标。
图：东岳庙大数据“数字化管控平台”党员攻坚突击队合影
守护“大国重器”能力全面提升。三峡高科党委充分利用技术优势，以规范、专业、优质的信息化服务践行职责使命，出色保障三峡集团科技创新、综合计划、协同办公、网站平台等70余个信息系统运维任务。以一流信息化水平助力一流工程建设，在白鹤滩、乌东德、长龙山等水电站工程建设过程中，用高水平的数字化建设能力，为施工区提供决策支持和坚实保障。2020年6月29日，乌东德水电站首批机组投产发电仪式在北京主会场和昆明、乌东德等分会场举行。保障就是命令，为了实现仪式场景跨越时空、无缝对接，三峡高科专业信息化服务团队夜以继日，奋战在工地。白鹤滩、宜昌等地的党员技术骨干纷纷驰援乌东德会场，在现场条件复杂情况下，仅用2天时间就完成了90台设备安装调试、5000米线缆敷设。项目经理李发龙作为此次保障工作的主要负责人，带领团队24小时泡在现场。项目比规定时间提前一天完成业界看来几乎不可能完成的任务，圆满完成三峡集团赋予的光荣使命，以实际行动践行“集团信息化关键设施守卫者”的职责，充分展现了三峡高科信息化服务领域的“硬身板”形象，也彰显了三峡高科党员团队开拓进取、勇于奉献的新时代风采。
图：三峡高科保障金沙江白鹤滩电站首台发电机组投产发电团队留影
图：三峡高科保障乌东德首批机组投产发电团队留影
今年5月，中共中央政治局常委、国务院总理李克强视察通过视频连线对白鹤滩电站一线员工进行了亲切慰问并对三峡集团在水电工程建设方面取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。多次参与大型仪式活动的保障工作的黄领和王榆钦主动请缨担任保障尖兵，凭借着过硬的专业能力和丰富的实践经验，通过 “一声、一滑、两点”三秒处置应急预案圆满完成仪式活动保障工作。
图：三峡高科团队在视频连线保障现场
打造科技创新硬核能力。三峡高科党委充分发挥自身优势，主动担当作为，深入推进“科改示范行动”，持续提升创新能力。持续加强基础平台研发，完成三峡高科核心开发技术平台项目课题研究，坚持实施“中台战略”，完善“能力中心+产品线”的产品架构，全面实现从项目实施型到平台服务型转变。为推进党建工作信息化、标准化、规范化，三峡高科党委组织精干力量研发了党建信息系统，做到了党建工作智能化、可视化，并成功实现了对外转化和应用。在党委的一体推进下，先后打造了包括智慧工程云平台、物联网平台、可视化巡检平台等1个平台、N个服务的“1+N”布局，科技创新硬核实力不断增强，先后获得软件著作权70项，发明专利9项。
图：三峡高科获评2021能源企业信息化创新成果与实践案例
科技成果转化良性体系逐步成形。为了加强科技创新，紧抓时代机遇，三峡高科党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，不断加大研发投入，整合内外部研发资源，运用引进吸收再创新的方式，奋力推进科技创新和科技成果转化。围绕东岳庙数据中心江水源冷却、AI算力综合调度、生态环保智慧水务等方向建立重点科研清单，切实加强科研项目管控。围绕绿色算力布局云计算与产业数字化转型等数字产业，打造智慧电厂、智慧建造和生态环保三朵行业云，实现公司核心业务模式向产品化发展，向行业云服务转变。80后共产党员唐骏与所在研发团队潜心研究智慧库房管理，获得的发明专利“基于微服务搭载RFID超高频技术的无人库房管理系统”已完成在长江电力白鹤滩、检修厂、三峡能源甘肃分公司、湖北能源清江公司应用，当年实现成果转化350万。
图：三峡高科基于微服务搭载RFID超高频技术的无人库房管理专利证书
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。习近平总书记视察三峡工程强调，“大国重器一定要掌握在自己手里”。两年来，三峡科技党委不忘初心、牢记使命，勇攀科技新高峰，奋力打造三峡集团核心科技企业和科技成果转化平台，依托中国三峡集团雄厚的资金、人才、技术等央企优势，三峡高科聚焦高质量发展，努力将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转为公司管理优势、竞争优势、发展优势，展现了新气象、开创了新局面、干出了新业绩，已经成长为中国领先的清洁能源行业数字化服务提供商，正在为全球各行业优质企业提供数字化自主研发产品和服务，不断推动三峡集团及外部客户实现高质量发展。
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