2021年12月1日至3日，王嘉薇同志参加了集团教育培训中心在线举办的集团公司2021年度全面深化改革暨管理提升培训班，现将培训要点总结汇报如下：

　　一、培训基本概要

　　（一）培训时间、地点

　　培训时间：2021年12月1日至3日。

　　培训地点：移动端线上培训。

　　（二）培训师资、对象

　　1.培训师资：

　　1）武汉大学经济与管理学院教授 严若森

　　2）康智咨询专家 佟虎

　　3）国资委专职董事、长江电力原总经理 陈国庆

　　4）长江电力党委副书记 关杰林

　　2.培训对象

　　集团公司各部门相关负责人、各单位改革工作部门负责人及其他相关负责同志。

　　（三）培训主题、目标

　　通过重点学习中国特色现代企业制度、国有企业治理方式与市场化经营机制、国有企业混合所有制改革等内容，引导学员更新工作理念、完善知识结构、提升改革能力，助力集团公司在改革任务重点领域取得更大进展。

　　二、培训主要内容

　　（一）培训要点

　　1. 完善国企治理方式，加强董事会建设

　　应通过合理的国企现代公司治理体制，合理处理董事会、股东大会、经理管理层、监事会各方的权限和边界，形成各负其责、相互协调的工作机制，避免相互掣肘，决策难、难决策的被动局面。国企也是市场中按照市场经济规律活动的经济组织，是市场的主体，应当摈弃行政化办事倾向，提高对市场反映的灵敏度，善于捕捉与抓住商机。要把容错机制落实到位，既要科学决策也要敢于决策，敢于担责。

　　2. 推行经理层成员任期制和契约化管理

　　《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》明确提出，要全面推行经理层成员任期制和契约化管理。推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。

　　3. 推动中国特色现代企业制度建设

　　加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。习近平总书记强调：“着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”这要求国有企业健全市场化经营机制，围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革。完善国有企业治理结构，持续推进董事会建设，探索经理层成员任期制契约化管理。加快健全市场化经营机制，优先支持商业类子企业加快推行职业经理人制度。进一步完善薪酬激励机制，全面推进用工市场化，推进市场化薪酬体制改革和分配机制改革，优化工资总额管控，探索员工持股、超额利润分成，进一步激发干事活力。进一步完善绩效考核和考核结果运用机制，灵活开展多种方式的中长期激励。不断健全完善有利于市场化转型的体制机制，处理好改革发展稳定的关系，以高效治理保障企业高质量发展。

　　4. 长江电力经验分享

　　2018年，国资委将三峡集团纳入创建世界一流示范企业名单。长江电力在集团统一部署下，选取伊泰普公司作为对标对象，制定了九项对标世界一流管理提升具体措施，包括：管理难度、安全管理、水库调度、维修策略、等效可用率、强迫停用率：三峡领先、智能电站建设、检修能力、环保管理。

　　三、培训对工作的积极意义

　　3天的学习，收获颇丰、受益匪浅。一是思想上提站位，深化了对全面深化改革特别是制度创新基础性、保障性作用的认识，切实增强了制度创新的自觉性、主动性。二是知识上得武装，丰富了知识储备、提升了业务技能，为今后更好地开展工作奠定了坚实基础。三是行动上更精准，进一步厘清了深化改革的目标方向，明确了路径方法。

　　分享人：王嘉薇

　　2021年12月7日