为深入贯彻三峡科技公司2026年改革发展研讨班暨半年度经营分析会工作部署，全面落实公司年度管理提升规划各项工作安排，7月7日下午至8日晚，三峡智控组织开展经营价值宣导暨项目管理全流程专题培训，切实筑牢合规管理与精益管控“双防线”。

　　本次培训秉持“以训促改、以改促建、以建提质”核心思路，聚焦项目管理体系优化、跨部门协同提效两大核心，系统完善公司项目全链条管控能力。培训由公司经营管理部、综合管理部、技术研发中心、市场营销中心等联合筹办，参训人员覆盖项目经理、产品经理、销售经理及关键岗位人员，实现项目管理核心岗位全员参训。

　　聚焦主业查漏补缺，构建全流程标准化管控体系

　　培训围绕公司主营业务发展布局，对标集团规范化管理要求，详细解读了公司项目管理组织架构、业务管控总体准则，聚焦投标报价、项目招采、分包管理等关键环节，细化各流程、各节点的操作标准及要点，进一步统一业务执行标准，推动各项业务有规可依、有章可循。

　　压实岗位职责边界，打造可落地可考核管理机制

　　培训聚焦执行落地与考核闭环，系统讲解合同全生命周期管理、项目岗位职责划分、绩效考核标准等核心内容，进一步压实全员岗位责任，充分激发全体员工合规履职、精益管理的内生自觉，持续释放公司经营管理活力。

　　下一步，三峡智控将以此次培训为契机，扎实推进问题整改，持续深化内部管理革新，推动标准化、规范化、精细化管理落地生根。公司将以更严标准、更实举措提升项目管理质量与经营水平，持续夯实合规经营根基，护航公司高质量可持续发展。

　　（来源：三峡智控；撰稿：孔银银、陈静；审核：乐绪鑫、姚仁海）