关于参加“国有企业推进数字产业化和产业数字化专题研修班”培训情况的分享

　　2021年9月6日~9月11日，张松同志参加了中国大连高级经理学院在北京举办的2021年度国有企业推进数字产业化和产业数字化专题研修班，现将培训要点总结汇报如下：

　　一、培训基本概要

　　（一）培训时间、地点

　　时间：2021年9月6日~9月11日

　　地点：中华全国总工会国际交流中心

　　（二）培训师资、对象

　　培训师资：北京大学董小英教授、清华大学范玉顺、中航工业宁振波、工信部吕廷杰、华能信息范伟宁、中国联通范济安等

　　培训对象：国有企业数字化负责人或主管业务人员

　　（三）培训主题、目标

　　培训主题：国有企业推进数字产业化和产业数字化

　　目标：了解发展趋势，明确发展任务，探索发展路径，加深对数字产业的理解

　　二、培训主要内容

　　（一）培训要点

　　1.国有企业推进数字产业化和产业数字化机遇与挑战

　　各自行业特点和主营业务不同，学员来自保险、证券、制造业、材料等不同类型企业，但在数字经济时代普遍遇到了转型挑战，归纳有：

　　（1）业务模式受到冲击，例如保险行业的线下模式受到了新冠疫情影响，代理人的模式提出了新的要求，保险客户群体出现了年轻化的特点。

　　（2）管理方式亟待转变才能适应新的发展。制造业原有的表单式管理、人盯人的任务跟踪模式，已经无法适应现代工厂的生产要求。

　　（3）拿来主义无法解决所有问题。单纯依靠信息化、业务部门或外部信息化厂商都无法完成转型任务。为了对标一流企业，需要解决业务部门对转型理解参差不齐的问题，业务部门与IT部门共同构建沟通的频道和语言，先集中精力识别清楚各项业务流程。

　　（4）外部环境制约发展。我国证券行业起步就带有信息化基因，现在已经发展了量化交易、策略交易，但是在财富管理领域中，资本市场产品太少，制约了业务拓展和数字化应用。

　　（5）市场要求转型加速。钛合金、军工、汽车等多个行业近年来快速发展，要求企业转型加速。以汽车行业为例，整车从筹划到上市的周期大幅缩短，对工艺环节提出高效、准确的要求。业务部门要尽量消除误差积累带来的影响，就需要应用数字化拼装等新的技术。面对互联网车企的造车新势力的挑战，传统车企构建数字化样车，实现人机仿真、与机器人高效配合等业务诉求。

　　（6）数字化转型人才至关重要。数字化转型人才是典型复合型人才，既要懂业务又懂技术，是企业转型的关键力量。以无损检测行业为例，受限于工艺流程和市场行业壁垒，企业规模普遍偏小，全国共48000余个企业，平均人数只有29人。信息化基础薄弱，往往靠师傅现场传帮带，企业有创新需求，但是没有创新实力；行业缺乏顶层设计，没有宏观转型指导。另以声学人工智能专业人才为例，国企往往在待遇方面难与互联网企业竞争。

　　2.企业数字化转型路径的探讨

　　数字化转型离不开数据，数据是重要的生产要素之一。数字化转型的核心就是以数据为核心，从数据采集、数据治理、数据分析到数据决策，最终改变从人的主观决策到数据决策，通过大数据、人工智能等技术手段，打破数据壁垒，挖掘数据价值，提供数据增值服务。

　　无论是国企还是私企，市场业绩是企业生存发展的根本，所有的转型都需要围绕企业发展来做。只有企业发展了，数字转型的研发投入才有保障，才能吸引更多人才、研发高新技术、扩大更大市场规模、树立市场口碑，形成良性循环。

　　数字化转型是切实扛起国有企业使命担当的重要举措，是推进国家治理能力现代化的重要引擎，是实现习近平新时代奋斗目标的必然选择。国有企业要主动对接和落实国家数字化发展战略，积极推动数字化发展变革转型，促进企业高质量发展，为国家数字经济发展贡献国企智慧，体现国企担当。

　　（二）培训后拟分享主要内容

　　1.提炼两个观点

　　一是数字化不仅仅是一种工具，也是一种战略。数字化是一种工具，是诸如云计算、大数据、人工智能的新一代数字技术。

　　企业的方方面面都可以牵扯到数字化，通过与企业的全价值链切合，带来商业模式和管理模式的变化，从而提升企业经营管理效率。

　　二是数字化转型的底层逻辑一定是实现效率的最优。数字化是在信息化的基础上，以人为服务目标，对系统积攒下来的数据，用各种数字技术，进行流程改造、价值挖掘，甚至是商业模式重构。

　　2.数字化转型三个层次（由低到高）。

　　一是通触点，打通人的链接和数据的链接。

　　二是通数据，数据对内部生产与上下游的洞察与助力。

　　三是通运营，围绕数据的深度决策与创新。

　　3.数字化转型：“一点两面三三制”

　　一点：建立“科学数据发展观”的共同认知；数据是核心生产要素；有数据，讲数据；没数据，讲案例；没案例，去调研。

　　两面：“行业经验封装”+“数字化技术”双向结合；把行业经验、知识、应用工具、业务流程以及老专家的宝贵经验通过数字化模型封装沉淀在数字化平台上，与新技术深度结合才能产生强大的化学作用。

　　三三制：先医后药，先软后硬，先点后面。顶层设计、咨询先行；先用软件应用跑通模式，再大规模硬件投资；关键业务场景突破。

　　（三）培训对工作的积极意义

　　三峡科技成立起就承担集团数字化转型，推动数字产业化的光荣使命，下属三峡高科公司具有二十年企业信息化的经验积累，三峡智控等新成立子公司都是在数字浪潮大势下应运而生。基于以上事实，数字产业化的相关培训必要且及时，考虑到数字化技术的发展日新月异，各种主体主导数字生态链接不断加强，建议公司能够持续类似培训机会。

　　对工作的积极意义：一是开拓视野，从理论到案例，既学习数字经济理论，同时借鉴各行业经验。二是促进系统性思考公司数字化业务思路，目前我们制定了“两个平台一个生态”的发展思路，立足集团清洁能源优势，抓住数字化发展新机遇，推动能源革命和数字革命深度融合，加快技术创新和模式创新，通过打造“三峡数据”、“长江产业云”两个平台，构建以能源行业为主体的数字产业生态，变绿色电力为绿色数据，变电力输出为算力输出，完成从瓦特到比特的价值跃变，实现集团第四次战略飞跃。三是加强与行业专家的互动交流，与华能信息总经理范伟宁等进行交流，为进一步合作奠定了良好基础。

　　特此报告。

　　分享人：张松

　　2021年11月23日